那么问题来了:如此一个深谙90后心理的品牌,生命周期为什么这么短? 加盟店杂乱,管理困难 目前,“水货”营业的店面中,有7家是直营店,其余的23家均为加盟店。但自2008年后,俏江南开始了疯狂的“上市之路”,却是不争的事实: 从2008年到2012年,俏江南新开了30多家门店,2013年又新开了10余家门店,但这样的速度还是远低于张兰的目标:每年新开100家店。” 也巧了,刚好赶上当年国家重视中小学教育,而景山学校开分校又具有示范性效益。
比如K11曾经有一次以莫奈特展为艺术主题,结果前来参展的总人数超过26万人,单日最高达6000人次,后来不得不实行限流,从买票到进场能花两个小时。把这件事做到极致,是我们在内部运营或很多创新方面要做的事情。 他们信奉的是流量第一,收益第一。
在国内和摩拜厮杀得不可开交的ofo,也已经骑到新加坡。我自己也想过能不能我也开一门课,199,然后招收100个人也可以。
二是成功鸡汤式学习,常见于各种成功学课程,并且被众多企业家追捧。“之前我们三个都觉得在这行业很资深了,大多数投资人也认识,融钱应该不成问题。